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以6S管理為基 鑄品質管理之魂

品質管理是企業發展之根本,6S是企業品質管理之基石。隨著社會的發展和人們對品質的不斷追求,6S管理得到大力推行,并廣泛運用到各行業中。檢測行業作為質量檢測執行者,其自身品質管理更是重中之重。真正檢測作為一家集工程檢測、房屋安全鑒定、監測、勘察、技術研發于一體的綜合性檢驗檢測鑒定服務機構,始終秉承品質至上的原則,以6S管理為基,鑄品質之魂,踐行質量強市,質量強國之使命,為建設工程提供質量安全保障。

整理:公司各部門認真落實整理的要求,對所需物品適度定量,對不需要的物品進行清理,并設定廢棄物放置場地,并按規定進行處理。通過整理,有效的預防了物品的積壓,節約了資源和作業空間,防止了環境的污染。

整頓:公司實驗室布局時根據設備屬性、環境要求等因素將設備安裝至同一試驗室,張貼安全標識和設備運行狀態標簽,并在設備上設定二維碼,通過掃碼可以查看設備信息。對待檢樣品和已檢樣品分區放置,并張貼相應標識標牌。設立專門的設備室和物資倉,將儀器、工具、物品等分類擺放,并張貼標識。通過整頓,試驗人員對設備運行狀態及操作能了解和掌握,提高了物品發放效率、樣品的流轉效率和工作效率。

清掃:各部門領導以身作則,將設備和區域責任到人,明確重點環節和區域,落實清掃工作,確保設備無塵、無油污,墻面、地面干凈整潔,室內無雜物。

清潔:認真落實整理、整頓、清掃工作,公司質安部對各部門監督檢查,確保成果的持續化。

素養:公司秉承“制度管人,流程管事”的管理理念,制定各項工作制度,優化工作流程,使各項工作有章可循。注重人員培訓,提高人員品質、素養和精神面貌。

安全:公司貫徹落實“安全第一,預付為主”安全生產方針,明確安全生產責任制,上至公司法人代表,下至各部門負責人都簽訂安全生產責任書。加強員工安全生產培訓,增加安全意識。落實安全監督檢查,消除安全隱患。

6S管理的推行和落實,美化了公司環境,提高了工作效率、員工素養和公司資源、空間的利用率,提升了公司形象,促進了公司精益化管理和品質發展,為公司生產安全提供了保障。真正檢測將堅持6S管理,持續改善,以更優質的服務為建設工程質量安全保駕護航。

來源:綜合辦公室

責編:劉名海、黎其奕

審核:劉麗芳

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